《逆境中崛起》随笔作文换位初三

《逆境中崛起》随笔作文换位初三

作文换位初三,初三600字怦然心动作文,作文初三我准备好了　　作文换位初三,初三600字怦然心动作文,作文初三我准备好了下午清华大学深圳研究生院校友新年联谊会上，作为清华资深校友的华为常务董事、消费者业务余承东，为在场的数百名校友同学，以《逆境中崛起》为题，做了二个小时的精彩分享。笔者根据当时的记录和理解整理出以下文字，供各位读者参考借鉴，不妥之处，敬请指正。

　　讲台上的余承东，这位在华为工作了26年的老华为人，质朴、自信、“不装”，敢作敢为。当年无线产品业务的成功案例奠定了他在华为的江湖地位，欧洲市场营销业务的成功经历增强了他对前端市场的掌控能力，回国后他担任了华为CMO。

　　2011年在面对个人将承受职业风险的情形下，他仍然主动请缨担纲多年亏损、险些被出售的终端业务主管。经过七年的艰苦拼搏，终于在2018年华为终端业务取得了年收入520亿美金的辉煌战绩，成为全球在一家公司内取得B2B和B2C业务双丰收的成功典范。

　　什么该做？什么不该做？什么先做？什么后做？如果次序不对，结果是完全相反的。

　　华为每年都在做3-5年的滚动战略规划，起初我们每年只关注最重要的三件事，后面随着团队能力、资源条件逐渐增强，才一点一点的逐步增加。

　　我们要求团队要对行业有深刻理解和洞察，要比对手站得更高，看得更远，想得更深。要学会多问几个为什么？

　　在战略执行过程中，要让每一位干部清晰了解公司的战略方向和要求，并据此制定其相应的策略和工作计划，以保证战略执行落地到位。

　　基础领域的突破不是一天、两天的功夫，需要几十年的默默无闻，辛苦地耕耘。要做“长跑运动员”，就是要持续进行基础研发投入，注重创新积累，如果没有基础研究，产业就会被架空。

　　华为手机上的研发投入比中国其他手机品牌所有研发投入总和都多，以这样的研发投入增速计算，我们很快研发投入会夺得全球第一。这些在华为手机上的创新技术应用，极大地改善了用户体验，不断赢得消费者的青睐。

　　在一个新的领域内，如果按过去的成功经验继续干基本上会被累死，按过去有效的规律去做就会被玩死。所以，我们要在新的领域内构筑新的核心能力，同时按照新行业规律来做。

　　如果一个体操运动员要想变成长跑运动员，就要构筑长跑的能力。这就要求我们的干部要有很强的学习能力，能够给自己的大脑不断植入新的东西，不断刷新自己的思想，并且能够在新的赛道上重新构筑新的规则和能力。

　　1、在一家专注B2B业务的公司内部，如何应对来自方方面面的对于新兴B2C业务运作的问询、质疑与挑战？

　　华为决策层在面对重大决策时，会充分发挥民主机制，开展内部讨论，既有畅所欲言又有据理力争，作为高管要有敢于坚持正确想法的勇气和智慧。

　　一颗小树苗不可能在一个大树下长大，大树下不但长不了小树苗，甚至连一颗草都没有。很多在B2B领域非常成功的公司，在跨赛道的B2C领域却很失败。因为赛道不同，要求的能力和规则也不一样。

　　任总是一个非常有胸怀的领导，他能够给我们一些自由度，在华为B2B强大的氛围下，让我们按照B2C行业特点相对独立运作。所以，终端公司的财务、供应链、研发、销售、物流、营销服务等各个环节，在内部都是相对独立运作的。这就好比将小树苗从大树下面移开，建立自己的生态体系，按照B2C的行业规律运作。

　　3、在华为内部有一种闻过则喜的组织氛围，我们的口号是：“发现一个问题，解决一类问题”，优秀的干部要善于发现问题，并能够做到举一反三。

　　如何完成从B2B向B2C的快速成功转型？我们的做法是引入行业“明白人”，从学习打造消费类产品品牌、建立营销团队、掌握零售渠道的管控能力开始，不断提升现有团队的高效学习能力，逐步建立起一支能打硬仗的“混凝土”团队。

　　决策层的责任就是要在组织内部建立一种及时有效的纠偏机制，避免出现组织在错误的方向上跑得飞快的情况发生。

　　在广泛征求内外部各方意见的基础上，逐步构建全局思考能力，在新的情况出现时，允许“让子弹飞一会”再做决定，但一旦考虑成熟就要果断决策并坚持到底。

　　华为是一间能够坚持长跑的公司，未来的战略定位是成为人类全场景智能生活体验的提供商，为此华为将持续艰苦奋斗、在逆境中不断崛起。

　　文章资料来源宋老师公众号，我们对文中观点保持中立，仅供参考，交流之目的。