身处逆境的时候看一看这篇文章
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台塑集团的创始人王永庆在1945年投资塑料业时,台湾对聚乙烯化合物树脂的需求量特别少,台塑首期年产100吨,而台湾年需量只有20吨,更何况台湾还有几个加工厂获得了日本人供应的更廉价的聚乙烯化合物树脂,产生了供大于求的现象,这对台塑打击很大,几乎倒闭。面对这一现实,王永庆经过反复分析研究,最后决定:继续扩大生产!他认为与其守株待兔,不如勇敢创造市场。只有大量生产,才能降低成本,把售价压下来,从而使产品不受地区限制,吸引更多的顾客。
在将台塑产量扩大六倍的同时,王永庆又创办了一个加工台塑产品的公司,即南亚塑胶工业股份有限公司,专为台塑进行下游加工生产。经过不断摸索和总结,台塑和南亚的业务开始好转,奠定了他在塑料工业的基础。
这件事后,王永庆也领悟到了许多经营诀窍。他总结说:“当经济不景气时,可能也是企业投资与展开扩展计划的适当时机。”他认为,凡是在产品滞销与市场萧条的时刻,正是企业锻炼拼搏的好机会。经营者要沉着冷静,咬紧牙关,提高整体素质,不断改善企业内部的经营管理模式,这样才能降低生产成本,提高企业的竞争力;有余力的话,可以拟定一个完善的投资计划,掌握适当的时机,做有效的前瞻性投资。化危机为契机。王永庆说:“买冰淇淋应该在冬天开业。”其含义就在于冬天卖冰淇淋,生意惨淡,必定促使卖者努力改善经营管理。那么,夏天来临时,就会比其他后来者拥有更多的明显的优势。
正是鉴于这种观点,王永庆在美国石化企业纷纷倒闭、停工之时,却到得克桑斯州去兴建大规模的石化工厂,先后买下两个石化工厂与八个PVC加工厂。1985年,台湾岛内经济极不景气,王永庆居然又宣布这是投资的最佳时机,并投资47亿新台币,发展资讯电子工业。后来的实践证明,王永庆的看法确实高人一筹。
在市场竞争中,商业行情有涨有跌,经济状况同样有繁荣也有萧条。但是,一个企业要想做大做强,就必须学会把握经济不景气的机会。经济萧条时,大多数人都偃旗息鼓了,这反而正是探索机会的理想时机。当经济再度复苏时,敢于把握冷门机遇的企业将能获取比以往更多的机会。台塑企业董事长王永庆是在经济萧条时把握冷门机遇的杰出代表之一。
冰淇淋做为一款地地道道的夏日良品,每当夏季一过,就应该进入冬眠。然而,如今在春秋季甚至冬季吃冰淇淋已成为一种时尚,冰淇淋彻底打破了季节的限制,不再是为了解暑而存在,而是转变为一种全年无休的时尚消费品。冰淇淋哲学给我们带来的就是这样一个道理:如果在逆境中能够活得不错,那么在顺境中一定会表现得更好。一个企业要想做强,就必须学会把握经济不景气时的机会,在经济萧条时能够生存下来,那么在经济复苏的时候就会迅速发展壮大。
对于人来说,如果在逆境中能够活得不错,那么在顺境中一定会表现得更好。上天赋予我们生命,是要我们去用它创造更大的价值。它又给予我们更多附加的痛苦和磨难,是要我们在这种艰苦环境中,更加珍惜生命的美好,更加努力地去争取美好的生活。上天也是公平的,每一个我们面临的逆境都有着它正面价值的所在,关键是如何去面对逆境,如何将逆境变为上天赋予我们的力量。与其在顺境中消磨意志,不如经历一下逆境的磨难。如果你学会了在冬天卖冰淇淋,那么还愁夏天没有生意吗?走过逆境,就是一片新的天空。
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